财务经理需要具备哪些能力 这7大维度能力是必备的

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财务人员的职业发展之路一般为：出纳 -> 会计 -> 职能会计 -> 总账会计 -> 财务主管 -> 财务经理 -> 财务总监 -> CFO ->甚至可能到CEO。

收入水平也是从刚毕业的2-3千能一路涨到年薪百万，这其中的每一步都是一个漏斗模型，每一步都要挤掉周围的竞争对手，竞争非常激烈。30+的财务需要什么？

30岁+的高薪转型路，要明确自己的职业定位，并在35岁之前不断积累，增加自己的价值筹码，努力让自己走上管理岗位，可是想成为财务经理也没那么简单？财务经理需要哪些能力呢？

一、专业能力

财务经理应从提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层的最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，它基本上代表着财务工作的核心。

专业能力是财务经理完成以上工作的基础，如果不具备出众的专业能力，极易造成公司财务工作、重要事项发生失误，造成重大损失。

二、财务规划能力

规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：制定高效财务计划、做好财务预算、进行科学的财务预测。

三、良好的组织和协调能力

财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，合理设置工作岗位并配备相关人员。

财务是各个部门的利益汇合点，难免有这样和那样的矛盾，这时候就需要财务经理积极地去协调。

作为财务经理的你还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的往来关系，有利于日后的工作。

四、领导能力

财务经理作为企业一个部门的重要负责人，在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，从而使整个财务工作顺利开展。并且要给下属创造学习和晋升的机会 。

五、分析判断能力

从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。

从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。

六、应变能力

财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。这个是基础，但是处理方式上可以变通。

在工作中，不能因循守旧，不能墨守成规，能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，对遇到的新事物、新工作，能够倾听所有的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案。

七、学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，新知识的涌现越来越多、越来越快，对个人的能力要求也是越来越高，这就需要不断地学习，不断地积累经验。

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